提高项目执行力,项目执行更流畅,全程PM软件

产品介绍
实现项目执行过程规范化
随着企业的发展,企业的业务量也会不断增长,大量的项目信息产生的同时,项目的管理问题也随之出现。不管是小的工作任务还是大型项目,管理的工具直接决定了一个项目的成败。海量的项目信息及复杂的项目流程,加大了项目管理的难度。传统的项目管理方法,已经无法满足现代企业的需求。全程软件为了解决项目管理难这个问题,专门设计了全程PM任务项目管理软件。
下面,小编为您揭晓PM任务项目管理软件有哪些优势,可以赢得众多客户的青睐。

PM任务项目管理软件能帮助企业成功地完成项目,成功的项目包含了三个要素:


PM任务项目管理软件支持自动关键路径计算,在一个庞大的项目网络图中帮您找出关键路径,并自动生成项目甘特图。让您可以对项目关键路径优先安排资源,以达到保证项目工期,合理灵活调配资源等目的。在项目执行过程中,明确工作重点,对各个关键任务加以有效控制及调度。最大限度地减少了内部交流的瓶颈,使项目的执行过程畅通无阻,大大提高了项目的完成效率。

甘特图

衡量项目执行情况好坏的标准,在于项目完成的质量,但其核心是企业项目管理的能力。要提高企业的项目管理能力和水平,必须要先提高项目管理者及执行者的能力。而要提高项目管理者及执行者能力的前提,是需要一套好的任务项目管理工具。
PM任务项目管理软件可实现项目执行过程严谨规范化。系统内置任务、项目模板,可建立标准的项目执行分解步骤,把项目细分成小的、更容易管理的项目活动步骤。这样,模糊的项目主目标就可以通过一个个子任务变得清晰明了,使得团队的工作目标更加明确,职责更加清晰,从而提高任务/项目的完成质量。



项目分解成多个子项目

PM任务项目管理软件支持项目预算功能,对预算部门或个人进行预算分编制定,使预算更清晰化、规范化。让任务/项目负责人知道项目总预算、花费了多少、剩余费用多少、费用的科目明细、在什么地方花费最多等,需要清晰掌握预算,才能合理规划项目预算执行。系统还支持费用报销功能,每个负责人都可以对报销任务/项目进行审核,对符合条件的报销给予通过;对超出预算的项目费用,系统会自动提醒。这很大程度上减少了不必要的项目成本支出。




项目预算

无论大项目还是小任务,好的管理方法向来都是项目任务成功与否的关键。而对于项目管理者来说,找对科学的管理方法并搭配科学的管理工具,则是对其项目管理力、执行力和科学分析能力的终极考验。选择全程PM任务项目管理软件,让好的管理工具承载您科学的管理方法,高效完成每一次项目。