提高项目执行力,项目执行更流畅,全程PM软件

产品介绍
兴业集团严谨的任务项目执行管理
      内蒙古兴业集团股份有限公司(以下简称:兴业集团)是以有色金属、黑金属、稀有金属及非金属资源开发为主,集地质勘查、采矿、选矿、冶炼、化工、宾馆旅游等多元化的大型集团企业。集团始建于1991年,经过二十余年的发展和积淀,集聚资源优势,夯实矿产主业,建成有色金属行业以内蒙古为中心,集采选冶为一体的综合性企业集团。集团经济技术实力不断壮大,人才、资金、管理、技术等多种经营因素形成的综合素质不断增强,如今的兴业集团,矿产资源丰富、技术力量雄厚、基础设施完善、管理经验丰富、资本平台稳固。
      但在日渐趋于白热化的市场竞争环境下,要确保企业今后能够全面、协调和可持续发展,必须在企业管理方面有“突破”。要突破传统的企业管理模式,走信息化企业管理道路,这是兴业集团既定的管理目标之一。而要完成这个突破,企业就必须得借助高效、快捷的管理平台。在企业管理转型升级的需求带动下,企业经过多方考察、对比筛选后,最终选择了全程软件作为合作伙伴,并将全程软件与企业自身管理进行了全面的融合开发,而全程PM任务项目管理软件的应用也为兴业集团严谨的任务项目执行管理提供了专业的解决方案。
      第一、通过任务管理模块实现对兴业集团年度工作计划进行动态管理。通过对岗位员工日常工作的梳理,结合企业管理制度及工作职责,录入每位员工的日常工作任务(可细化到每一天),并通过及时填报工作任务日志,上传证据资料,实现对员工工作完成情况的动态监督,此项管理工作的执行可作为企业对部门日常工作业绩考核和员工工作业绩考核的数据基础,既为每一个员工明确了工作任务内容与方向,免去了岗位工作安排及沟通反馈的成本,提高员工自主工作能动性,又确保了公司管理制度、工作职责能够得到及时、高效的落实。



      第二、通过将审批后的单体建设项目进度计划按照项目管理模块中的项目阶段和项目任务进行划分,录入全程管理软件,实现建设项目的动态监管。通过进度AOE图和项目日志对创建项目关键线路和关键工作、计划进度与实际进度的对比情况、项目的质量情况和安全情况进行实时监督跟踪管理,督促工期滞后、质量误差和存在安全隐患的工程项目进行及时的整改,保证项目工期按时完成。此模块中,前置任务的设置与完成提醒也是管理上的一个亮点,通过接收项目阶段进度超期提醒和提前完成提醒能让阶段性项目的负责人及时有效地启动或执行相关的项目任务。



      第三、同时通过任务/项目管理模块也可以实现临时性任务/项目的安排,并随时监控整个临时性任务/项目的执行进度和执行质量,进而做出决策性的分析,从而使临时性任务/项目的完成时间及质量达到最优化的效果。



      目前,全程PM任务项目管理软件在兴业集团全面运行,严谨的任务项目执行管理使年度工作任务管理及建设项目监管有条不紊。此外,兴业集团还扩展了全程HR人力资源管理软件,全面发展人力资源管理新高度,大大提高了HR管理部门的工作效率。同时,通过人力资源管理信息化平台管理实现集团信息和资源的共享,让集团对旗下的所有企业都能更便捷、高效地进行管理,达到控制管理时间和控制管理成本的双重目的。